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经不雅挑剔
马飘 / 文岂论从营收边界、利润，如故从产物好意思誉乃至公司市值的角度评价，苹果现任 CEO 库克皆号称群众生意史上最收效的措置者之一。
当今，他正试图从前台退出，卸任 CEO，转任董事会实行主席。苹果于 4 月 20 日公布了这一音尘，慎重叮咛日历将在本年的 9 月 1 日。
此前，科技与财经圈多量流传库克将于 2028 年卸任。昭着，从咫尺的暴露看，苹果的换届措施有所提速，并未比及外界多量预期的时候。
措置学表面与生意实践皆标明，公司发展需要两种中枢智商：颠覆性翻新与抓续性运营。按照这个框架接续苹果的收效：乔布斯代表了"从 0 到 1 "的颠覆性天才，库克饰演的则是"从 1 到 N "的操盘手变装。
措置学表面与生意实践皆标明，公司发展依赖两种中枢智商：颠覆性翻新与抓续性运营。以此框架不雅之，乔布斯代表了"从 0 到 1 "的颠覆性天才，库克则号称"从 1 到 N "的超卓操盘手。
他们之间的区分是稀疏显然的，这也代表了苹果发展的两个时期。
在乔布斯时期，苹果抓续创造新商场。他创造了 iPhone、iPad 等前所未有的产物，让智高手机这个品类从无到有。
而在库克时期，苹果的主题是边界化膨大，构建生态系统。他将 iPhone 的收效复制到群众每个边缘，并通过就业、配件构建了安如盘石的用户生态。
在乔布斯时期，苹果以为"糟蹋者并不知说念我方需要什么"。乔布斯以对完整产物的极致追求，反向界说用户需求。乔布斯将产物作念成艺术品，用极简好意思学和完举座验慑服全国。重要词是艺术直观与科技知悉力。
而在库克时期，苹果是"运营的极致倡导"，通过在供应链和生态系统上的深耕易耨，将苹果的供应链、库存、成本运作打形成精密的印钞机。重要词是系统措置与生意感觉。
是以，开云app乔布斯创造的是外传，他改造了东说念主类的生活模式；库克创造的是利润与市值，他创造了惊东说念主的 3.7 万亿好意思元市值增长和超 1100 亿好意思元年利润，让苹果成为群众最值钱的生意帝国。
从财务数据和商场份额来看，这家刚满 50 岁的公司无疑已抵达巅峰。2025 年，苹果以 19.4% 的份额初度登上群众智高手机出货量榜首，在 6000 元以上的高端商场更是占据突出 60% 的份额。2026 财年第一季度，公司营收创下 1438 亿好意思元的历史新高。
但从时候海浪和颠覆式翻新的角度看，苹果也正站在一个充满概略情味的十字街头，濒临"翻新者的逆境"。
当 ChatGPT、Gemini 等不休进化时，苹果 Siri 却升级"跳票"、体验欠安，显现了其在东说念主工智能（AI）基础枢纽上的深层劣势；曾被奉求厚望的 Apple Vision Pro（苹果推出的头戴式空间策画造就）因售价腾贵、现实匮乏而销售惨淡；重金插足的"泰坦"汽车模式早在两年前就还是流产。
当今，库克的苹果似乎正走到了从 1 到 N 的演化偏激。这如同恐龙时期末期的霸王龙，已进化出超硬的鳞甲、蛮横的牙齿、壮健的肌肉乃至互助的躯壳，屹立于恐龙时期食品链尖端。但当生意生态巨变—— AI 也许就像撞击地球的小行星，如若此时不成实时"长出羽毛"以符合新环境，可能就难以生涯下去。
畴昔的模式再收效，也无法无尽延续。苹果通过训导层的颐养，开释了一个灵验的警示：任何系统皆不成永久依赖单一个体的光环和智商。
运营众人库克交棒，硬件工程成就的约翰 · 特努斯接任，这一东说念主事变动自己就了了地标明：苹果但愿将重点从运营再行转向颠覆式翻新。由特努斯引颈的新计谋标的，岂论是密集的硬件更正策画如故对 AI 的全面拥抱，皆象征着苹果运行向此前的翻新逆境打仗。
这场破局之战能否收效，将最终决定苹果是开启下一个色泽十年，如故逐步活成"恐龙时期的霸王龙"。
当今，库克天然准备退居董事会实行主席，但他明确示意"在需要的时候随时提供教训"。库克交出的是标的盘，但他还在副驾驶席上。
（作家系资深媒体东说念主）开云app官方
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